¡Continuamos aprendiendo!

Luego de determinar cuáles son los puestos que hay en una organización y las características puntuales que poseen, se debe rellenar cada vacante se que presente. Para ello es necesario llevar a cabo un proceso de reclutamiento

ETAPA N° 2: PLANEACIÓN DEL PERSONAL Y RECLUTAMIENTO

                                          


Lee el material (clic en la imagen) y resuelve las siguientes consignas:



1-   ¿En qué consiste la tarea de planeación del capital humano?
2-        A. ¿Qué es el proceso de reclutamiento?     
            B. ¿Qué relación tiene con la planeación?
3-    ¿Cómo comienza dicho proceso?
4-    Explica el mercado de candidatos.
5-       A. ¿Qué tipos de reclutamiento pueden emplearse? Desarróllalos.
          B. Enumera las ventajas y desventajas de cada uno.
          C. Describe brevemente las técnicas de reclutamiento externo. 

6-      Analiza los artículos de búsqueda de candidatos.Pueden ayudarte de las siguientes preguntas:

•  ¿Tienen la información suficiente? 
•  ¿Creen que los resultados obtenidos serán adecuados? 
•  ¿Cómo podríamos mejorarlos?

7-      Busca un artículo de búsqueda de personal que creas que está bien confeccionado y justifica tu elección. 

DUDAS Y CONSULTAS: días lunes y miércoles de 14 a 15 30 hs.

REALIZAR PARA EL DÍA: MIÉRCOLES 10 DE JUNIO A LAS 14 HS.

Etapa 1

HOLA A TODOS¡SEGUIMOS TRABAJANDO!

Objetivos del Departamento de RRHH

El objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir al éxito de la organización y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución a través de la aplicación de programas eficientes de administración de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

Para cumplir con sus objetivos, el Departamento de Recursos Humanos (o como ha decidido llamarlo cada organización en cuestión) debe desarrollar una serie de etapas que están estrechamente relacionadas y que lo llevarán a la consecución o no de los objetivos que se proponga. Durante esta y las siguientes clases nos centraremos en estudiarlas.

ETAPA 1: ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

Clic en la imagen para acceder al material

PREGUNTAS GUÍA PARA ANALIZAR EL MATERIAL

1.       ¿A qué se denomina puesto?

2.       ¿Qué es el análisis de puestos y qué importancia tiene?

3.       Explica brevemente las tareas que se deben realizar para analizar los puestos.

4.       Comentar brevemente cómo está compuesto dicho análisis.

5.       ¿En qué momentos se debe realizar el análisis? Explica por qué.

6.       ¿Qué aspectos deben considerarse para describir un puesto? Comentar brevemente cada uno.

7.       A. ¿Qué métodos pueden utilizarse? Explícalos.

B. Determina las ventajas y desventajas de cada uno.

C. ¿Cuál de ellos crees que es mejor para…?

- Describir un puesto gerencial.

- Describir un puesto operativo.

- Describir un cargo de supervisor / encargado.

8.       Nombra y explica los factores a tener en cuenta para especificar un puesto.

9.       ¿Qué ocurre si se especifican erróneamente las cualidades que debe tener una persona para trabajar en un cargo?

REALIZAR PARA EL DÍA VIERNES 15 A LAS 14 HS.

POR NUESTRO GRUPO DE WHATSAPP REALIZARÉ LAS EXPLICACIONES Y PODRÁN CONSULTAR LAS DUDAS QUE SE PRESENTEN. 

¡BUENA SEMANA PARA TODOS!